施工企业管理者要善于激励下属

      在日常生活、学习、工作中，家长、老师、领导的一句激励话，对孩子、学生、下属所产生的积极影响是大家所熟知的，巧妙地运用激励，可以收到事半功倍的效果。尤其是施工企业，其员工结构复杂，他们来自五湖四海，生活习惯千差万别，受教育程度参差不齐，而且大都远离市区野外作业，繁重的工作和枯燥的生活很容易让队伍产生不稳定因素。如何运用激励的手段管理好团队，让企业健康、稳步、快速地发展，是每个企业管理者不容忽视的重要话题。

      如果说管理是一种艺术，那么激励就是这门艺术的核心。企业竞争的真谛是人才的竞争，一切管理都必须围绕着有思维有感情的人来进行。在惊涛拍岸的竞争时代，“以人为本”是企业管理者必须遵循的原则，只有最大限度地尊重人才、使用人才，做到用其所长、人尽其才，才能够在生产经营过程中留住人才，才能够让其充分发挥聪明才智，使企业在残酷的竞争中产生新的更加强劲的竞争力，从而后来居上，从优秀走向卓越。激励则是留住人才的最佳手段，管理者必须熟练掌握并运用这个手段，用放大的眼光看待下属的成绩，用缩小的眼光看待下属的不足，让团队始终保持和谐的氛围和旺盛的战斗力，才能在高手林立的竞争市场站稳脚跟，保持不败。

      激励的手段多种多样，除及时加薪和职务晋升之外，授权是一种最常用的方法。授权就是将手中的权利分授给下属，让其充分发挥聪敏才智，创造性地去完成管理者所交代的工作。适当授权可以让管理者从繁杂的事务中摆脱出来，把更多精力投入到企业全面发展的大局管理中去，同时，大胆授权也是管理者对下属工作能力的肯定，更容易让下属产生成就感，从而自觉加强责任心。除了授权，落落大方地与职工群众融入和丰富多彩的肢体语言是最经济实惠的激励办法。一个优秀的企业管理者绝不会在鸡毛蒜皮的小事上与员工计较，工作需要大家去做，管理者不可能面面俱到，太细腻反而会培养下属的惰性。在施工生产过程中，管理者一个赞许的眼神、一个关心的轻抚、一个信任的微笑、甚至一句善意的责骂，会一下子拉近与员工的距离，往往令下属兴奋不已，工作起来便有了使不完的劲，生怕惹出纰漏给领导添乱。

      然而，我们有的管理者不懂得激励下属，时常摆出一副盛气凌人、唯我独尊的面孔。工作有了成绩他们不但不会感恩，反而认为是自己懂经营会管理的结果。相反，要是把工作干砸了，惹出了乱子，他们更不会从自身查找原因，而是一味地训斥下属，把责任干干净净地推给下属。可想而知，这样的企业绝对是人心涣散，根本没有凝聚力可言，员工普遍存在抵触情绪，工作中得过且过，混一天算一天，什么工程进度、工程质量、安全生产等似乎都与自己无关，领导指哪打哪，脑子里没有集体荣誉的概念。如此这般，结果也是不言而喻的：工作互相推诿、企业信誉受损、职工队伍涣散、没有经济效益可言。
其实，我们绝大部分员工都是善良的，他们的要求并不高，有个稳定的收入，能得到领导的肯定就会觉得幸福，就会主动承担责任忘我工作，就会把企业的兴衰荣辱放在心头，即使受到批评他们也会心服口服。反之，他们非但不会把你的训斥记在心上，反而会将你偶尔的许诺也当成忽悠，甚至躲着你走得远远的。长此以往，你所领导的企业自然成了一盘散沙，你也会成为拥有一群貌合神离的散兵“司令”。一旦职工群众各自为政，把主要精力放在了如何敷衍领导上，那么“心往一处想，劲往一处使”、“风雨同舟，同舟共济”等便会成为流于形式的口号。我们的管理者不妨多读几本诸如《领导艺术》、《管理心理学》等方面的书籍，时常换一种角度去思考问题，在学习过程中弄明白如何用情感去激励员工的斗志，让员工自觉自愿“为你工作”。

      胡锦涛在十八大报告中特别强调：“要始终把人民群众的利益放在心里最高位置”，不论是党的干部还是企业管理者必须坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，绝不允许脱离群众把自己凌驾于群众之上。企业管理者必须记住：“细微之处见真情”，别忘记亲手为下属点燃生日蜡烛，不要吝啬鼓励做出成绩的每一个员工，更应该给受到挫折的员工悉心安慰。只要你像对待亲人一样对待自己的下属，用真情将队伍拧成一股绳，你领导的团队一定会无坚不摧、战无不胜。